目前阀门行业减小成本迫在眉睫，采购往往会是企业首先考虑削减开支的部门，阀门企业大都是层层代理模式，但是到用户手中就不见得很廉价，而且大部分企业采购环节中的灰色利益链也大大提高了采购成本。

品牌更是企业想去着重打造的一块，但是面对强大的竞争对手，企业能不能生存还是问题，更不要说花钱去做品牌策划、宣传，但是没有强大的品牌影响力就注定做代工，即便你是行业龙头，也注定得不到市场的青睐。

技术更是整个阀门行业的软肋，看见很多企业，一两台机床，就开工了出现质量问题较难判断问题出在哪里，究竟是什么原因造成的。大都是老套路随便修修凑合着用，这样的质量如何赢得市场，更别提研发了，小企业根本没有研发的经费。但庆幸的是，就因为很多中小企业无力购买先进设备而自己着手研究，就是二次开发能力，这也是为什么中小企业专利技术会超过大型企业的原因之一。

渠道作为商品流通的关键一环，线下层层代理的模式让一些新产品无法快速战领市场，线上营销已经开始慢慢被传统行业所接受。

重组，这个话题相信是很多企业是不愿意听到的，但是对于大型企业来说，已经到了一定的体量，空间小之又小，唯有涉及其他领域或者在相关领域进行收购一些高新技术企业，不断掌握核心专利技术，才能使企业获得长久发展。

坚守，此坚守非彼“坚守“，不是固步自封，现在很多企业主都在大谈”互联网+“、”工业4.0“、“中国制造2025“，这种情况太荒诞了，整个社会都很浮躁，却不知道一场灭顶之灾即将袭来，铁矿石大宗交易价格持续下滑，今年已经有近30家大型矿山停产或破产，阀门产业链基本的原料价格大幅下跌，你说原材料价格下跌，不是很好吗，是很好，但是面对超高的产能过剩，你吃的消吗？日本的坚守成就了如今强大的工业，所以做自己擅长的事，精益求精才是企业长远发展之道。